2021年度业绩考评

1月12日上午，亚投娱乐新材2021年度业绩考评述职会在公司四会议室召开
；嵋橛筛弊懿煤喂轮鞒，总裁吴厚平作总结
。      会上，公司各子公司、事业部、职能部门14位掌管人别离针对本单元、本部门2021年度沉点工作实现情况进行述职，分管辅导进行了逐一点评，考评人对各单元、各部门的工作实现情况进行了现场考评打分
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会上，公司各子公司、事业部、职能部门14位掌管人别离针对本单元、本部门2021年度沉点工作实现情况进行述职，分管辅导进行了逐一点评，考评人对各单元、各部门的工作实现情况进行了现场考评打分
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总裁吴厚平在总结中指出，年度考评述职沉在互换，相互借鉴，扬长避短，他对2021年的工作述职着沉谈了两点感触：一是2021年在国度“双循环”宏观经济政策和环境的影响下公司获得较好的成就，这是各经营单元和职能部门致力奋斗的了局，充分体现了亚投娱乐奋斗者心灵，也批注亚投娱乐的内涵潜力在迸发，未来将通过鼎新进一步开释和挖掘公司发展潜力；二是文化启航，各单元述职汇报资猜中公司LOGO统一规范，注明公司高低逐步设置了亚投娱乐品牌意识，企业文化凝聚感加强
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对公司今后的经营治理，吴总提出各人要有三点思虑：一是要有靠得住性，要设置“靠得住性”是亚投娱乐“第一竞争力”的治理思想，靠得住性是指产品在划定的前提下、在划定的功夫内实现划定职能的能力，治理也是一样，辅导能力安心；二是要有创造性，经营单元战斗在市场一线，务必富有创造性，能力攻坚克难获取最后成功，职能部门作为后勤保险，要在靠得住性的前提下创造性地实现指标，辅导才可省心；三是要有预感性，预感性是一种能力，经营单元必须成立“出产一代、储蓄一代、研发一代”系统，能力实现可持续发展，规划、预算等治理工作更是必要有预感性，辅导才有信心
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副总裁蒋建湘、冯志荣、副总裁兼董秘曾鲜丽等班子成员出席会议
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